男性の育休義務化に賛成？反対？パパたちの育児に対する熱い思いとは

• 女性の産休の様に義務化しないと会社は動かない、世間は理解しないから。（50代）
• 男女のギャップを埋めるためには義務にする必要がある。（40代）
• そうでもしないと普及しないから。（50代）
• 進まないから。進んで価値観が変化したら廃止にすればいい。（50代）
• 義務化にしないとまだまだ休暇が取れない所がたくさんある。（60代以上）
• パパや企業(主に所属部署)の意識を変えるためにやむを得ないと思います。（50代）
• 義務化しないと本気で取り組まないから。（40代）
• 少子化対策、働き方改革の推進を目的に、時限立法、取得日数の柔軟化など。企業事情に配慮した形なら、効果が見込めると思うため。（40代）
• これまでの施策では成果もあがりにくいので、ある程度の強制力が必要だと思います。（40代）

• 義務化することで認識、理解のスピードが格段にあがるので。（50代）
• 取りたいけど取りづらいという人が、取りやすくなるのであれば。（30代）
• 育休取得希望の若手男性が多数いる現実を知っているから。（30代）
• 男性は育休を取りづらいので、会社の義務にしてでも取らせたほうが良い。（30代）
• 企業への義務化は女性活躍と一緒で、日本のジェンダー平等推進には必要な施策。（50代）

• パートナーや子どもとの関係構築がこの時期大切だから。女性のキャリア自律には欠かせない要素（パートナーの育児家事チーム化）。 （40代）
• 男性にも平等に家庭の役割を持たせることが大事だと思います。（40代）
• 取る事に抵抗があるし、実際産後の様子から見て妻1人ではとても大変そうだったから。（20代以下）
• 産後の女性が体を休めるためにも、男性がパパとしてアップデートしたり子育ての楽しさを感じるためにも、育休を取得した方がいい理由がたくさんあるから。（30代）
• 効果のない男性もいるだろうけど、一時的にでも義務化することで家事育児に参画する男性の割合が増えれば良いと思う。（30代）

• 意識ある人は公休でも有給でも育休する。そうでない人は義務化して、いちど体感してほしい。（40代）
• 育休を取って、子どもがいるという新しい家族の形に慣れることができたので。（30代）
• 義務化後の数年間は混乱があると思うが、長いスパンで育休取得が当たり前になったり、家事負担の夫婦差が改善されたり、より子育てを楽しむパパが増えるきっかけになると思う。義務と言われると抵抗感があるが、育休取得した男性の絶対数が増えることで子育てへの意識や育てる環境の変化が起きやすくなる。
  自分自身が会社で初めての男性育休取得者になったが、後に続く社員や前向きに検討する社員が増えた気がするので、まずは絶対数を。それからパパの子育ての質を高める順番でいいと思う。（30代）

• 制度としてあるものの、使用するには正直抵抗があるから。
  実際に実務に戻るのも、取得前と同じポジションは難しかったりとか、積み上げてきたものがなくなってしまう恐怖がある。
  でも実際それは本人次第であって、多少1、2年で業界の動向、組織の方針転換などあろうが、前者は自身のキャッチアップ、後者は育休中であれ定期的に会社から情報提供していれば解決できる課題だろうと思う。
  かつ、義務化されれば、多少抵抗感を持っている自分自身も割り切れるし、社会もそれを当然のものとして徐々に変わっていってほしいという願いを込めて。
  義務化されることで抵抗感を感じて出産を避ける男性もあるかもしれないが、それよりもだったら産みたい！と思う人間の方が多いと思う。（20代以下）

【「反対」の理由】

• 育休を取るか取らないかは、個々の家庭で判断すれば良い。（40代）
• 何がなんでも義務化はおかしい。望めばとれる制度が望ましい。（40代）
• 家族の形態は多種多様であり、給与が下がる育休は義務とまでしなくてもいい。（30代）

【「どちらとも言えない」の理由】

• 核家族では女性一人でやりこなすには負担が大きいと思いますが、義務化しても男の人がしっかりサポートしない限り良い結果にはならないと思います。（40代）
• 育休をとる環境にない職員に負担がかからないよう、代替職員の確保など人事的な制度補償も合わせて議論するべきだと思う。（40代）
• 育休取りたい人がとればいいと思う。義務化まではする必要はないと思う。（40代）
• 育児休暇だとしか思えていないようならアウト。企業の受け入れ姿勢がなければ無理。（30代）
• 保護者が十分に育児できるのであれば、育休に拘らずとも良いと思います。（30代）

• 男性の育休のことをほとんど知らない （40代）

• ライフスタイルの変化に応じて転勤の有無や昇進の時期などを選べる働き方の多様性。（40代）
• 社会全体の意識改革、中小企業への支援。（30代）
• イクボスの存在。地域のご年配の皆さんの理解も進んで欲しいかな…。（40代）
• 各企業の取り組みの共有化。（40代）
• 職場の管理職の意識改革。（50代）
• 育休中の社員に対する、会社の情報共有。育休後社員への取得前と同様の待遇。（20代以下）
• 職場に第三者が監査にはいること。（30代）
• 長時間労働の是正、性別役割分担意識の解消。（40代）
• 企業への研修や罰則。（30代）
• 会社の風土改革。（40代）
• 育児休暇を取ることでキャリアにマイナスにならないことの表明。（50代）
• 機関投資家の投資指針への取り込み。（40代）

• 育休期間の手取りベースでの給与保証、ベーシック・インカムなど。（30代）
• 取得者への直接支給の補助金と雇用者への罰則。（30代）
• 代替要員を雇うための企業への補助金、助成。（50代）
• 企業への補助金。（50代）

• 男性が女性同様に家事育児するのが当たり前の世間雰囲気づくり、男女賃金格差解消などジェンダー平等。（50代）
• 仕事を休んでも育児をするのが当たり前だという意識。（40代）
• 父親も母親も意識改革が必要。少なくとも1か月は2人で、若しくは父親に任せて育てるのが当たり前になるといい。（30代）
• 男性社会から男性を解放すること。（30代）
• 妻が「ママが頑張る」ことをやめる意識、パパの「稼がないと」という意識を変えていくこと。（40代）

• 自分が取る！「取らないの？」って声かける。要はとりやすい雰囲気づくりを一人一人がやる。（30代）

• 夫婦でしっかり子育てについて理解し合うこと。（40代）
• 女性の育休のこともよく知らない人が多いので、まずは周知が必要。（40代）
• 育休の持つ意味・必要性を当事者、上司、同僚に知って貰う。もちろん、世の中全体にも。（60代以上）
• 出産や育児に関する知識を学校教育でやってもらったらどうかと思います。（30代）
• 男性向けの産前講座。（30代）
• 男性（特に年配）の教育。（40代）
• 父親に、自分のことだけ考えていたらダメと教える。（40代）

• 結婚時の誓約のデフォルト化。（50代）
• テレビドラマ化。（40代）

• パパしるべ総研、ファザーリング・ジャパンのような、子育てを楽しんでいるパパの情報発信やコミュニティが増えること。（30代）